Стратегия и тактика при
освоении новых лыжных районов в горах
 Сергей
Бездитко – Москва, МСМК
Честно и самокритично предупреждаю возможного
читателя, что я не характерный для лыжного
туризма руководитель сложных походов. При
планировании и проведении таковых моя мотивация,
тактика и стратегия отличаются от общепринятых.
Это не плохо, и не хорошо, для меня - это так
есть. И это для меня работает, судя по
чемпионским титулам и спортивным высоким
званиям. Хотя это может показаться и смешно, но
меня эти показатели мало волнуют. Всего лишь
приятное дополнение к творческой самореализации,
уже и не более того. Попытаюсь объяснить, почему
это так, исходя из своего опыта трёх последних
"заграничных" руководств лыжно-горными походами
6 к.с. в районах китайско-монгольского Алтая.
Из методических соображений отошлю дотошного
читателя к отличной статье талантливого туриста
ЗМС
Анатолия Джулия «Тактика и стратегия
горных походов». Повторюсь, что мой случай, не
пример для безусловного подражания, а всего лишь
один из многих возможных вариантов. Синтезируйте
свой вариант творчества, совершайте своё
открытие истины. Итак, по порядку.
Цели и мотивация руководителя и участников
У меня единственная цель – «открытие» для себя
новых районов, познание Неведомого. И это же и
долгосрочная стратегия. После 25 лет занятий
спортивным туризмом я чисто формально оформил
звание мастера спорта, чтобы было проще
отстаивать свою лыжно-горную направленность, и
фактически переключился на «заграничные» походы
с выходом за пределы РФ и СНГ, в районы моего
любимого монгольско-китайского Алтая. Российские
просторы стали мне малоинтересны, как и звания,
разряды, желания руководить походами высшей
категории сложности, или стать инструктором. Для
меня спортивный туризм (как и альпинизм, имею
первый разряд с превышением) – это творческая
форма самореализации, как составляющая моего
духовного пути. И это мне нравится по склонности
к активным формам отдыха. Из этих же соображений
я и подыскивал участников, по возможности,
имеющих опыт лыжных или горных походов 5-6 к.с.
А вот здесь у меня в этом вопросе большая
проблема. Так как, для обеспечения безопасности
на маршруте (!), выбор кандидатов-участников
весьма ограничен. Исповедуемый мною сплав
лыжного и горного туризма накладывает сильный
отпечаток на необходимость отбора претендентов,
коих с подобными сочетаниями и так мало.
СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАРШРУТА
Цели и задачи маршрута
На фоне проведения сложного похода, по
возможности в новом районе, - совместить решение
составляющей спортивного маршрута и открытие
неведомого в себе и себя в Неведомом. Последнее
не менее увлекательно, чем первое. И, начиная с
1992 года, когда я был участником лыжной
«пятёрки» в Джунгарском Ала-тау, - для меня это
всё более интересно. И это же я стараюсь
выделить при написании отчётов, статей, в
разговорах с участниками, которые для меня
являются единомышленниками, а не вынужденными
статистами для удовлетворения исследовательских
амбиций. Мне давно не интересны простые походы,
поэтому я выбирал только походы 6 к.с. с
максимально возможным (но посильным для
специально отобранных участников) набором
препятствий и разнообразной техникой их
преодоления. После минования «мастерской»
планки, это стало возможным в рамках удачно мною
выбранного (или заново «открытого») любимого
Алтая, на стыке границ с МНР и КНР.
Акклиматизация и выбор района
Опыт руководства тремя походами 6 к.с. 2003 -
2005 г.г. показал, что сочетание этих двух
факторов в районе китайско-монгольского Алтая –
идеальное. За несколько дней подхода к горам
участники вполне успевают плавно войти в
спортивный режим, достаточно акклиматизироваться
и не устать при переноске больших грузов. А
использование саночек существенно облегчает
жизнь. Также там есть много простых перевалов
высотой 3000-3500 метров, через которые можно
войти в район основного технического кольца, где
высоты пребывания колеблются от 3000 до 4374
метра (высшая точка китайско-монгольского Алтая
г. Найрамдал).
Подготовка группы
При подготовке группы упор делался на
достаточный технический опыт участников, т.е.,
горный опыт прохождения перевалов или вершин не
ниже 2Б к.с., желательно и 3А к.с., или лыжный –
не ниже 5 к.с. Так исторически сложилось, что
основной костяк участников был «плавающий», из
группы МСМК Алексея Романенкова «Созвездие».
Т.е., люди все опытные, психологически (в
основном) совместимые, технически достаточно
грамотные. У меня нет склонности к
инструкторско-преподавательской деятельности,
поэтому участие в моих походах так называемых
«30-типроцентников» - исключение из общих
правил. Хотя иногда приходилось идти на
известный риск в форме добора 1-2 участников
через поиск в Интернете. Опыт показал, что
подобное возможно, но не должно быть правилом.
Для меня это вынужденная мера из-за
специфических требований при отборе участников.
Таких очень мало. (Обращение в горный СТК
«Вестра» в этом плане себя полностью оправдало).
Выбор района.
Районы походов 2003 – 2005 г.г. оказались
идеальными по всем параметрам, поскольку
великолепно сочетали в себе техничность и
напряжённость (я больше тяготею к альпийским
формам рельефа, чем к «горизонтальной»
классике), новизну, автономность и отдалённость
пребывания, красоту, и что не менее важно, -
сакральность. Что поставило эти районы в один
ряд с любимой мною алтайской горой Белухой.
Добавлю, что если в классическом лыжном туризме
район Полярного Урала и полуострова Ямал относят
к высшей школе спортивного мастерства, то массив
гор Табын-Богдо-Ула на стыке границ Русского
Алтая, МНР и КНР, я бы отнёс к таковым, но в
лыжно-горном подвиде! И это уже неоднократно
показано на практике, судя по количеству золотых
медалей на чемпионатах РФ.
Сроки и продолжительность похода.
Оптимальные сроки проведения походов в указанных
районах – февраль, начало марта. При этом
признаков лавинной опасности не отмечено (!),
что является большим плюсом по сравнению с
другими лыжными районами. Продолжительность – не
более 25 дней. Это, по моему мнению и опыту
позволяет оптимально сочетать требования к
походам 6 к.с. и безопасность. За этот срок
участники не превысят пределы своих
психофизиологических возможностей (как,
например, при лыжных «марафонах») и не устанут
друг от друга и от общения с природой.
Километраж
Основной километраж набирался при входе и выходе
из района. Также использовались для этого связки
2-3 районов. Например, в Ю. Алтае массив гор
Табын-Богдо-Ула и Ю. и С. Чуйские белки, или В.
Алтай – массив гор Тургэни-Эхини-Ула в южной
части хребта Чихачёва в МНР и отходы по горам
Ю.-З. Тывы, в З. Саяне. На основном кольце шёл
набор технических препятствий, вплоть до
восхождений 3Б к.т. По моему мнению, это
допустимый технический предел. Иначе, превысив
его, группа рискует не выполнить туристские
задачи, превратившись в подобие альпинистской
группы. Не следует сбрасывать со счетов и
вопросы безопасности, т.к. зимние восхождения по
всем параметрам сложнее летних.
Количественный и качественный состав группы.
Оптимальное количество участников в моих походах
– 6-8 человек. Их качественный состав (отбор по
высоким критериям подготовки и опыта) позволяли
в основном обеспечить безопасность прохождения
маршрута. При этом упор делался на спортсменов с
горным опытом, тяготеющих к «вертикальному», а
не «горизонтальному» лыжному туризму. Это также
способствовало успешному преодолению различных
форм горного рельефа и дальнейшему личному
спортивному совершенствованию участников.
Планирование забросок.
В районах китайско-монгольского Алтая заброски
делались на погранзаставе, у чабанов (перед
выходом на основное техническое кольцо) или в
приметном месте, с использованием возможностей
спутникового навигатора. При этом набор
продуктов индивидуально-коллективной раскладки
приближался к 1 кг. на участника в день.
Повышенный «тоннаж» продуктов объяснялся
суровостью и высотой районов походов. По моему
мнению, данные районы удачно сочетают в себе
особенности высоких гор и Заполярья. А массив
гор Табын-Богдо-Ула я для себя назвал «маленькой
Антарктидой». В походах мы не голодали.
Периодически устраивали обмен продуктами, чем
разнообразили наш простой быт.
Планирование высотного и технического графика
маршрута.
Эти два показателя совпадают в основном с
центральной частью похода и являются
своеобразной «изюминкой» мероприятия. Они же
являются и показателем степени мастерства
руководителя и группы в целом. (По моему
убеждению, все руководители, формально
выполнившие норматив МСМК, - это творческие,
самореализованные личности, штучные
индивидуумы). Технические восхождения
совершаются радиально из базового лагеря,
налегке, с необходимым набором снаряжения и
продуктов, обеспечивающих безопасность
мероприятия. Уставший, или заболевший участник
отдыхает в лагере, готовится к встрече группы,
обеспечивая безопасность её возвращения.
Планирование днёвок.
При прохождении маршрута мы в обязательном
порядке использовали 1-2 днёвки (могли совпадать
с вынужденной отсидкой в условиях непогоды) и
1-2 полуднёвки. Все возможные изменения – по
ситуации, в силу нестабильности погодных условий
и высокой напряжённости маршрута. После
завершения технического кольца – обязательная
днёвка (полуднёвка) с восстановлением затрат
организма. Удавалось это совместить с
полноценным отдыхом на погранзаставе или у
чабанов, в тепле. Вынужденные днёвки случались
из-за резкого ухудшения погоды. Подобный отдых
компенсировался последующим, более напряжённым
графиком движения, но не в ущерб безопасности.
Планирование запасных и аварийных вариантов.
При защите заявленного маршрута я опирался на
опыт моего талантливого коллеги А. Романенкова.
Он максимально отражал в маршрутной книжке все
возможные варианты пребывания в районе, как с
учётом усложнения условий, так и их упрощения.
Подобная «хитрость» позволяла творчески
подходить к решению задач в быстроменяющихся
условиях и не вызывала больших нареканий в МКК
при последующей защите маршрута. Также
предусматривались и запасные дни. Поскольку в
нитках маршрута большое внимание уделялось
первопрохождениям перевалов и вершин, то это и
была основная «изюминка» похода. Если в своих
ранних походах меня ругали за перебор
технических препятствий и недобор километража,
то в дальнейшем я исправил этот недостаток. И
даже стал получать удовольствие от равномерного
совмещения техники, километража, тактики и
стратегии, новизны, общей напряжённости похода.
А это уже больше творчество, чем спорт!
Планирование учебных мероприятий.
Я не занимаюсь подготовкой новичков, поэтому
провожу сложные походы с хорошо подготовленными
участниками, которым я помогаю совершенствовать
индивидуальное мастерство.
ТАКТИКА ПРОХОЖДЕНИЯ МАРШРУТА
Специфика моих походов во многом базируется на
особенностях тактики и стратегии горных
походов, но не слепо копируется, а оригинально
дополняется, исходя из особенностей зимнего
периода и моего личного туристско-альпинистского
опыта. Отсылаю читателя опять к статье А. Джулия
за подробностями. Уточню несколько моментов.
Для нашей группы дневной отдых совмещается с
приготовлением пищи в палатке. Это
психофизиологическая необходимость. Я
категорический противник перекусов с термосом на
пронизывающем ветру. Да, это экономия во
времени, но проигрыш в стратегии. (Только в
крайнем случае). Помимо отдыха и даже
кратковременного сна, можно высушить палатку и
спальники. Перепады дневных и ночных температур
могут достигать нескольких десятков градусов,
поэтому тепло надо беречь, чтобы отдалить
холодовую усталость, снизить вероятность
эмоциональных срывов участников. Ибо к холоду
привыкнуть нельзя, его можно только терпеть, но
не бесконечно. Также способом эффективной борьбы
с холодовой усталостью является полноценный 8-10
– часовой сон, желательно с печкой и групповыми
спальниками.
Рабочий день, условия прохождения технических
препятствий мало отличаются от таковых в горном
походе. Приведу в качестве примера свои
особенности. Так сказать, «ноу-хау». Я 5 раз был
в Индии и 1 раз в Непале. В ашрамах Ю. Индии в
процессе прохождения различных духовных практик
со мной хорошо поработали просветлённые монахи и
Учителя. О чём я частично упоминал в предыдущих
статьях. В процессе ведических чисток у меня
буквально «сгорели» страхи и много другой
«нечисти», я существенно оздоровился,
качественно энергетически обновился. Мне
«ставили» защиту. В том, что это работает, я
неоднократно убеждался, и использовал эти
благоприобретения в интересах группы. Не забивая
полезной инициативы участников, прохождение
сложных или потенциально опасных участков, я
брал на себя. Остальные обеспечивали страховку.
В обычных же условиях я, как бывший оперативник
угрозыска, старался «уйти в тень», как бы
предоставляя событиям развиваться своим чередом
и не мешая заместителю «вести» группу по
совместно выбранной нитке маршрута. Среди
желающих поиронизировать над моими особенностями
руководства, я был первый, чтобы не впасть в
гордыню и головокружение от успехов, и для
снятия психологических напряжённостей. Таким
образом, двойной контроль (со стороны
заместителя «по горизонтали» и мой «по
вертикали») приводил к желаемому результату. Я
не сковывал инициативу участников, давая
возможность реализовать им свои творческие
потенциалы, но в случае усложнения ситуации я не
боялся применять и авторитарные методы
руководства. В остальных же случаях я – первый
среди равных. При прохождении же технических
участков я больше полагался на свою интуицию,
чем на возможные предыдущие описания. Как
правило, это оправдывалось в конечном итоге.
Повторюсь, что это моя практика, слепо
копировать её не надо.
Напоследок отмечу ещё одну мало упоминаемую
особенность новых районов – их возможную
аномальность. Про особенности района горы Белухи
я уже упоминал в своей статье Философский аспект
безопасности в туризме. Добавлю, что Алтай среди
всех других районов выделяется повышенной
сакральностью и наличием «мест Силы». Бояться
этих аномальных зон не надо, но и специально
идти туда, как, например, исследователи группы
«Космопоиск», я бы не советовал. Мало ли в какие
пространственно-временные коридоры можно по
неосторожности или глупости попасть, искать
могут безрезультатно. Описание «сталкерской
зоны» в одноимённом фильме, совсем не
фантастика. Из подсознания там такое может
выйти, что и себя не узнаешь. И сущности с
тонких планов могут одолеть, отдавать им свою
энергию страхов, - себе дороже будет.
Экспериментировать без нужды, подготовки и
страховки, не рекомендую. Хотя мне в этом
вопросе в 1997 году и повезло: - я получил
сильный импульс к реформации, а последующие
учёбы, инициации-посвящения, постановка защиты и
т.п. привели к длящейся трансформации сознания.
И в завершение несколько слов, как шутят, - без
протокола. Три моих последних руководства
походами 6 к.с. проходили на стыке границ
знаменитых соседей. Как мы к ним «заглядывали на
огонёк» и надо ли это делать неофициально,
говорить не буду, только в личной и
доверительной беседе. Ибо – последствия могут
быть не предсказуемы. Вот, где особая тактика и
стратегия. Куда там придуманным авантюрным
романам. Но подобный опыт жизни дорогого стоит,
но не всем и нужен. Что и радует. Видимо, я
забавное исключение из общих правил. Поэтому и
продолжу освоение новых районов, но без подобных
крайностей. Желаю путникам добрых отношений с
Госпожой Удачей! |
